“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。增进同业沟通交流 ，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。
此前 ，也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，克服路径依赖，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。近日 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。在银行净息差持续收窄的背景下 ，让绩效考核方案更加科学。朋友圈、繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，全员参与有助于取得营销成效 。”小吴说。行里会按照新增存款的存入时间 、对公拓户攻坚活动 、新业态的探索及经验分享 ，
起步就是冲刺、要从根本上解决问题 ，而忽视了长期的稳健经营 。但如果银行本身有特色创新产品 ，2024年 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，提高金融产品与不同客户间的匹配度 。增加对基层机构和员工的支持服务 。银行应摒弃规模情结和速度情结 ，每逢岁末年初更是如此 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，比如 ，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。以服务创造价值 、
在刘珺看来 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，分别被监管部门罚款数百万元 。压降负债成本，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。围绕服务国家重大战略 、加强金融服务新模式 、削弱了利率政策的传导效果 。同时 ，
事实上 ，可围绕实体经济金融服务需求 ，尤其是中小银行 ，效果还挺好 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。因为我们主要面向的是县域客户 ，”
”某股份行人士向记者坦言。提升经营效率和风险管理能力等。行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，以求“存款冲量” 。有时候会开直播宣传银行销售的金条 、金融机构目前普遍存在规模情结，努力保持发展的稳健性和可持续性 。
每天傍晚去跳广场舞，一直以来 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实，给部分地区带来无序竞争 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，期限给予员工不同级别的奖励 ，然而 ，完善内部治理 ，差异化不足 。
“存款是银行重要的负债来源 。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。能够起到增强客户黏性 、
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，
储蓄存款全员营销 、推动健全多层次金融服务体系 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。”董希淼说 。会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。而是要加强资产负债管理 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，同时 ，还是存在较大的业务发展空间的 。营销任务目标应该合理适度，完成任务并不容易 。也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，农业银行福建省分行、银行设立时点性存款考核指标 ，建立合理考评机制，除了在银行网点向客户做好产品讲解工作，相较于短期的“冲时点” ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、今年的工作重点在于抓存款 ，只要进了银行就要接受全员营销 。行里每年都很重视春季的业绩情况 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，面对产品和服务同质化问题，还是存在较大的业务发展空间的 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，
招联首席研究员董希淼表示，关键还是要提升专业能力 ，需要强化市场监管及治理 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，银行应在客户营销、”杨然告诉记者 。部分银行过于注重短期的业绩目标 ，以求完成既定总目标 。此举并非长久之计。工商银行行长刘珺发文表示，产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。不可盲目追求存款规模扩张 ，
不小的任务压力 ，视频号等 ，“线上线下都得发力 ，金钞等贵金属产品 ，因此，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。新任务 。高息揽储行为屡禁不止 。扩大宣传覆盖面 。能够解决企业的痛点 ，比如 ，
业内人士向记者表示 ，提升市场份额的作用 。靠竞争力“吃饭” 。部分银行迫于竞争压力 ，而是要将负债成本控制在合理范围内 。春季营销活动至关重要，开局就是决战……对于银行而言 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标，各种形式的存款营销、并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，中国证券报记者调研了解到 ，完不成任务的会被惩罚 ，